隨著上海這場突如其來的肺炎病毒，讓我國很大一部分的產(chǎn)業(yè)處于靜止?fàn)顟B(tài)，而當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長也處于增速下行、艱難轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，疫情導(dǎo)致消費(fèi)承壓、投資不振、財政收入雪上加霜。只從武漢封城后、全國各地也啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機(jī)制，原本預(yù)計有望超上億人次旅游消費(fèi)的“春節(jié)黃金周”變成了“全民防疫周”，酒店、賓館、影院等消費(fèi)大跌，大量中小企業(yè)因此承受重壓。

在這些內(nèi)外因素作用下，如不采取穩(wěn)控措施，大量的中小制造企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營困難，更為重要的是，部分較脆弱的制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，很有可能會被破壞，從而導(dǎo)致更長期的負(fù)面影響。所以當(dāng)前我們應(yīng)該考慮用什么樣的措施，使企業(yè)活下去，小編就已自己最簡單的想法和大家分享一下。

一，利用好強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺，做好網(wǎng)絡(luò)銷售，把產(chǎn)品賣出去，這樣企業(yè)就有運(yùn)轉(zhuǎn)資本。

二，做好電話銷售，特別是針對以前的老客戶，在這特殊的時期慰問，拜訪一下，能進(jìn)一步加深感情，說不準(zhǔn)在他那邊還有需求，也有能會幫你轉(zhuǎn)介紹，認(rèn)識新的客戶。

三，各個企業(yè)應(yīng)該注意控制前期的投入成本，盡一切可能，降低各個環(huán)節(jié)成本，創(chuàng)造更高的利潤空間，在這里我就給大家舉個例子可能更直觀點(diǎn)。比如食品，醫(yī)藥，化纖等眾多的化工領(lǐng)域，這些企業(yè)前期的投入都比較大，無論是原材料還是設(shè)備安裝。那我們應(yīng)該怎么控制了，就拿它們的設(shè)備安裝這方面說吧，這些化工企業(yè)肯定需都要輸送管道，之前大多數(shù)這些企業(yè)管材可能都是選擇純不銹鋼管，畢竟這種管的性能都很穩(wěn)定，但純不銹鋼致命的缺點(diǎn)就是價格昂貴，導(dǎo)致這些化工企業(yè)前期投入非常大。可能這些企業(yè)也一直在尋找一種管材來代替不銹鋼，在這小編可以給大家推薦一種管材，叫內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管，這管材能夠具備不銹鋼的使用性能，但價格只是不銹鋼的一半。是的，你沒有看出，價格非常便宜，所以說這種內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管具有很高的性價比優(yōu)勢。會給很多企業(yè)降低前期的投入成本，反之就會帶來更高的利潤空間。

今天我就給大家?guī)磉@幾點(diǎn)意見，如果您有其它好的想法，歡迎留言哦，大家相互學(xué)習(xí)，謝謝！